El desafío real de integrar a los mayores de 50 al trabajo
Más allá de la cuota:
El proyecto de ley que busca fijar cuotas obligatorias para contratar trabajadores mayores de 50 años pone sobre la mesa un problema profundo: la exclusión del talento senior. Desde Wyser y Botanical Solution coinciden en que el cambio debe venir desde la cultura organizacional, no solo desde la norma.
El envejecimiento de la población chilena ya es una realidad, y sus efectos comienzan a notarse en el mundo laboral. Un grupo de diputados del Partido Liberal presentó una propuesta que exige a empresas medianas y grandes contratar un porcentaje mínimo de trabajadores sobre los 50 años. Aunque la idea busca promover la inclusión, también ha generado dudas sobre cómo se aplicará y si realmente resolverá el problema.
Sarah Machado, Manager de Wyser, expertos en headhunting de perfiles especialistas y ejecutivos, parte de Gi Group Holding, advierte que aún cuando hay un interés mayor por contratar talento con experiencia, aplicar cuotas sin cambios reales en las empresas puede resultar poco efectivo. “Podemos terminar viendo contrataciones forzadas, centradas en cumplir con cifras en lugar de aprovechar las capacidades reales de estas personas. Si no hay conciencia ni apertura, la ley no basta”, señala.
Uno de los principales obstáculos es el llamado fit cultural. “Muchos piensan que los trabajadores senior no encajan en equipos jóvenes o dinámicos. Pero eso es un prejuicio. La cultura se basa en valores, no en edad. Y quienes tienen más experiencia suelen aportar visión estratégica y calma en momentos difíciles”, agrega Machado.
Desde Wyser también destacan que este grupo busca trabajos donde su aporte sea tomado en cuenta, con posibilidades de seguir aprendiendo y de dejar una huella. Por eso, los beneficios ajustados a cada etapa de la vida se vuelven una herramienta clave para atraerlos y mantenerlos motivados.
Un ejemplo concreto es el de Botanical Solution, donde decidieron rediseñar sus beneficios con enfoque en las distintas etapas personales. “Entendimos que la experiencia de trabajar no puede ser igual para todos. BEST 2.0 nació para conectarnos mejor con las personas y lo que realmente necesitan”, cuenta Daniela González Encina, People & Culture Director de la empresa. Entre los beneficios más valorados por los mayores de 50 años están los talleres de jubilación, la asesoría previsional, la flexibilidad en los últimos años laborales y la formación digital. “El simple hecho de sentirse considerados como grupo ya marcó una diferencia”, agrega.
En un mercado laboral que avanza hacia equipos más diversos, la incorporación de trabajadores mayores de 50 años sigue siendo un desafío pendiente. Más allá de las iniciativas legales, expertos coinciden en que serán las decisiones internas de las organizaciones —en cultura, liderazgo y beneficios— las que marcarán la diferencia en una inclusión verdaderamente sostenible.
